Et si vos besoins en recrutement n’étaient pas ceux auxquels vous pensez ? Quand une entreprise rencontre une difficulté (surcharge de travail, perte de clients, baisse de performance ou lancement d’un nouveau projet), le premier réflexe c’est souvent le même : Il nous faut quelqu’un ! On imagine alors un poste, parfois en urgence, et voilà que l’annonce est rédigée…

Mais, est-ce vraiment le bon besoin ?

VOS BESOINS EN RECRUTEMENT NE SONT PAS CEUX AUXQUELS VOUS PENSEZ

1 • LES POSTES ÉVOLUENT, LES MISSIONS AUSSI.

Les métiers ne sont plus figés.

Ce qui relevait d’un profil commercial peut aujourd’hui s’étendre au marketing digital. Ce qui appartenait exclusivement au service RH peut impliquer des compétences data ou communication interne.

👉🏼 Autrement dit : Recruter « à l’ancienne » pour remplacer un départ ou combler un manque apparent peut être une erreur. Le besoin réel peut avoir évolué.

2 • DERRIÈRE UN POSTE, UN BESOIN ORGANISATIONNEL.

Un manque de performance commerciale ne vient pas toujours d’un déficit de vendeurs.

• Parfois, le support client manque.
• Parfois, les process internes freines.
• Parfois encore, un recrutement de manager masque en réalité le besoin de renforcer l’opérationnel.

👉🏼 Le recrutement doit être pensé comme une réponse organisationnelle, pas uniquement comme un remplacement.

3 • BESOINS EN RECRUTEMENT : LES ATTENTES DES ÉQUIPES CHANGENT AUSSI.

La montée du télétravail, la recherche de sens, la quête d’équilibre pro/perso modifient profondément la manière de travailler.

Un poste mal défini, qui ne tient pas compte de ces évolutions, risque d’attirer peu de candidats… ou d’entraîner une décéption rapide.

4 • LE RÔLE DU CABINET : CLARIFIER AVANT D’AGIR.

Et si on prenait le temps d’analyser ensemble :

• L’organisation existante
• Vos objectifs à court et moyen terme
• Les évolutions du marché et des métiers
• Les compétences manquantes ou sous-utilisées

🎯 Résultat : vous ne recrutez pas « par réflexe », mais en pleine conscience du besoin réel. Le poste défini correspond à vos enjeux, attire les bons candidats et sécurise vos recrutements. ats et sécurise vos recrutements.

Bon. Vous voyez ? Vos besoins en recrutement ne sont pas toujours ceux que vous imaginez. Prendre le temps de les clarifier, c’est éviter de perdre du temps, de l’énergie et… de l’argent.

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